在办公室里，两个同事为了一个项目方案争得面红耳赤，谁也不肯退一步。A坚持用Excel做数据报表，B非说Power BI更直观；A觉得流程清晰最重要，B强调视觉呈现才抓眼球。会议开了半小时，进度为零。这种情况太常见了——两个人都不让步，事情就卡在那里。
先停下来，别急着说服对方
当双方都认定自己是对的，越争只会越固执。这时候不如暂停讨论，给彼此一点冷静时间。比如提议：‘要不我们各自把思路整理成一页文档，下午再碰？’这样既避免情绪升级，也给了对方表达空间。
用文件说话，让工具当裁判
与其嘴上争，不如动手做。A可以快速用Excel搭个基础表格，B也导出一份Power BI的可视化草图。等两人真把东西摆出来，往往发现：原来对方的做法也没那么离谱。有时候差异不在方向，而在细节呈现方式。
<!-- 示例：共享工作簿路径 -->\naserver\projects\Q3_Report.xlsx<br>
\naserver\dashboards\sales_powerbi.pbix找共同目标，而不是分对错
大家其实都想把报告按时交上去，领导看得明白才是关键。把焦点从‘谁的方法更好’转到‘哪种方式更容易被接受’，立场自然就松动了。有人在意效率，有人重结果，只要最终目标一致，路径完全可以融合。
引入第三方视角，打破僵持
实在谈不拢，拉个中立同事看看。问他‘如果你是看报告的人，哪个更清楚？’外部反馈常常一语点醒梦中人。有时候不是方法有问题，而是表达没到位。
职场合作本就不该是非黑即白的选择题。两个人都不让步时，真正需要的不是输赢，而是换个方式推进。把情绪放下，把成果拿出来，问题往往自己就找到了出口。